制造业当前状态图
使用场景: 梳理生产线的精益团队
两端是供应商和客户
生产计划下发订单和排程
收货 → 冲压 → 装配 → 发货
工序之间有库存三角
数据盒记录 C/T、C/O 和开机率
增值时间对比总提前期阶梯
这样组织的原因: 制造业价值流图强调信息流、工序之间的库存，以及增值时间与提前期之间的差距。
真实案例
软件交付价值流
使用场景: 提升交付速度的研发团队
想法 → 需求池 → 开发 → 测试 → 部署 → 用户
阶段之间标出等待时间
需求池和部署前标为常见等待点
对比增值时间和总提前期
这样组织的原因: 软件价值流常发现：主导提前期的不是写代码，而是需求池或部署前的等待。
电商订单履约
使用场景: 缩短订单提前期的运营团队
下单 → 拣货 → 打包 → 发货 → 配送
标出仓库等待时间
把在途时间和仓库作业分开
用周期时间定位瓶颈
这样组织的原因: 电商价值流把仓库作业和在途时间分开，让团队专注自己能控制的等待时间。
使用技巧
- 信息流一定要和物料流一起画。
- 对比增值时间和总提前期，而不是只看周期时间。
- 用库存三角标出工序之间的每一个等待点。
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