SWOT vs PEST 分析模板
SWOT + PEST 联合分析模板：左侧 PEST（政治/经济/社会/技术）扫描宏观环境，右侧 SWOT 2×2 网格结合内部分析落地。从外部到内部，一个画布走完。
使用此模板模板亮点
- PEST 宏观扫描四行布局
- SWOT 2×2 网格与 PEST 发现联动
- 左右并排布局，展示「外部 → 内部」分析流
这个模板适合做什么
这个 SWOT vs PEST 分析模板帮助你把两个框架连起来用，而不是只比较谁更好。PEST 用来扫描外部环境：政治、经济、社会、技术因素；SWOT 再把这些外部发现和自身优势、劣势放到同一张图里。模板左侧是 PEST，右侧是 SWOT，适合从市场扫描过渡到战略判断。
适用场景
- 进入新市场前，判断外部环境是否值得投入。
- 战略工作坊中，把宏观趋势转成内部计划。
- 把外部风险落到 SWOT 的机会和威胁象限。
- 比较产品、市场或区域扩张方案。
- 教学或培训中解释外部扫描和内部评估的区别。
使用步骤
- 1先做 PEST：写下影响决策的政治、经济、社会和技术因素。
- 2标记最关键的 PEST 要点，过滤背景噪音。
- 3把正向外部变化移入 SWOT 的机会象限。
- 4把外部风险移入 SWOT 的威胁象限。
- 5补充内部优势和劣势，判断你是否有能力利用这些外部变化。
- 6用最终 SWOT 选择行动，而不只是总结环境。
简单示例
进入新市场
PEST：新数据监管、通胀压力、远程办公采用、自动化工具普及
优势：集成能力强、品牌可信、有本地伙伴
劣势：支持覆盖不足、缺少区域案例
机会/威胁：伙伴渠道打开、合规成本上升
常见误区
把内部问题写进 PEST
PEST 只写外部因素。团队预算有限是劣势，不是经济因素。
停在 PEST 扫描
PEST 解释环境，SWOT 解释你在这个环境里的位置。真正有用的洞察通常来自两者交接处。
常见问题
SWOT 和 PEST 应该先用哪个？+
需要理解市场或外部环境时，先用 PEST；再把关键发现放进 SWOT 的机会和威胁象限。
SWOT 和 PEST 最大区别是什么？+
PEST 只看外部宏观因素；SWOT 同时包含内部因素（优势、劣势）和外部因素（机会、威胁）。
SWOT 和 PEST 可以一起用吗？+
可以。很多战略讨论里，PEST 是输入，SWOT 是综合判断，这个模板就是为这个流程设计的。
在线开始编辑
在 CodePic 中打开模板后，替换示例节点，就能很快整理成自己的学习导图。
