OKR 模板

这个模板适合做什么

OKR（目标与关键成果）模板为团队提供一种结构化的方式来设定雄心勃勃的目标并追踪具体成果。这个模板包含公司、团队和个人三层 OKR，让目标从上到下对齐，同时让每个人都能看到自己的工作如何支撑组织的优先事项。每季度初用它来规划，季中用它来追踪。

适用场景

• Q1 规划时，先对齐公司级 OKR，再向团队和个人目标逐层拆解。
• 季中 OKR 复盘，在来不及纠偏之前识别有风险的关键成果。
• 新员工入职时，用 OKR 图展示他们的工作如何连接到公司目标。
• 快速增长期管理多个团队 OKR，优先级频繁变动时保持对齐。
• 向投资人或董事会汇报 OKR 进展，格式清晰可扫读。

使用步骤

1. 1从公司目标开始：一个雄心勃勃的定性目标，定义这个季度成功的含义。
2. 2每个目标写 2-4 个关键成果——具体、可量化的结果，而不是任务或活动。
3. 3向下拆解到团队 OKR：每个团队目标都应该直接支撑某个公司目标。
4. 4设定个人 OKR，把每个人的重点工作和团队目标连接起来。
5. 5每个关键成果分配明确的负责人，让问责清晰。
6. 6季末按 0.0-1.0 为每个关键成果打分，0.7 分被视为成功——如果总是打 1.0，说明目标可能不够有挑战性。

简单示例