初创公司离职
使用场景: 没有独立 HR 部门的小团队
经理和 HR 合并成一个泳道
IT 同时处理设备归还和账号回收
财务在一个步骤里结算最终工资并收回钥匙
离职面谈并入经理的最后一次沟通
这样组织的原因: 初创公司把四个泳道合并成更少的负责人，但仍分离 IT 和财务，避免漏掉权限和工资。
真实案例
科技公司离职
使用场景: 安全和合规要求严格的扩张团队
四个完整泳道：经理、HR、IT、财务行政
账号回收拆成独立的 IT 阶段
知识交接在权限回收之前单独设一个阶段
最终确认作为发放最后工资和结清离职的门槛
这样组织的原因: 重视安全的公司在 IT 泳道上下功夫，并在回收权限前先做知识交接，让工作不随员工离开。
外包员工离职
使用场景: 为短期外包员工办理离职的团队
薪酬福利阶段精简为最终发票
设备归还和账号回收是主要步骤
不做离职面谈，用简短的交接说明替代
最终确认结算发票并关闭权限
这样组织的原因: 外包员工没有福利，流程缩短为权限、设备和最终结算——比全职员工的清单更短。
使用技巧
- 从 IT 泳道开始——账号回收是你最不能漏的一步。
- 在回收权限之前先做知识交接，而不是之后。
- 给每个节点配一个负责人和一个截止时间，流程才不会卡在交接。
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