非营利逻辑模型示例

这些示例展示同一套五列逻辑模型如何适配三种不同使命。每一条都保留完整的因果链，同时改变投入、活动、产出和成果的具体内容。

真实案例

使用场景: 规划新一期项目的导师型非营利组织

投入：导师、工作人员时间、资金

活动：招募培训导师、配对青少年、开展辅导

产出：受训导师数、配对青少年数、辅导场次

成果：建立信任、出勤改善、毕业率提升

这样组织的原因: 导师计划的核心在于关系，所以短期成果先聚焦信任和出勤，再指向毕业这一长期目标。

使用场景: 向资助方汇报的食物援助项目

投入：食品捐赠、志愿者、仓储空间

活动：收集分拣食品、发放物资、协调志愿者

产出：服务家庭数、发放物资数、志愿时长

成果：家庭每周有饭吃、食品无保障下降、健康改善

这样组织的原因: 食物银行强调产出数量（服务家庭数），但必须把它连到「减少饥饿」这一成果，而不只是搬运了多少食品。

使用场景: 衡量长期影响的就业准备项目

投入：培训师、课程、雇主合作方

活动：开展技能课、提供辅导、举办招聘会

产出：受训学员数、获得证书数、安排面试数

成果：技能掌握、投递增多、稳定就业

这样组织的原因: 技能培训项目以就业为成果导向，所以长期影响列聚焦稳定工作和收入，而不是中间指标。

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